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為什么員工總是留不住
日期:2019-08-09 瀏覽

       做企業咱們最擔心的是什么呢,是員工的流失。做熟悉的員工突然說要離職,給弄得手足無措。為了留住員工,咱們就得想辦法激勵員工。讓員工看到我們企業在同行業中,咱們是最好的。

       咱們可以從以下幾點操作一下:

 

        一、升職空間

      

       不想當將軍的士兵不是好士兵,咱們誰都不愿意一輩子都是在最底層,都是想向上奮斗的。要讓員工看到這個機會,并且給予機會。員工才會為了這個目標而努力,而不是看不到希望,造成心理浮動。

 

       二、給予家人福利

      

       有些企業覺得很奇怪,我的工資是發給為了我企業創造價值的員工的,為什么還要給他家里人發放福利呢?恰恰相反,同樣的工作,如果別的企業來挖人,給出的工資稍高一些,在這個物價飛漲的年代,可能咱們心里都會考慮下,要不要跳槽的問題。

       有些企業做得很好,在對待員工家人福利的這塊。比如說父母的免費體檢,小孩兒節日的一些小禮物,或者生日關懷,以及其他的福利。福利可能比不上現金直接,至少,這代表了企業的態度,看重的是你這個員工。這些很容易給員工造成一種歸屬感,給員工的家人也會有一個特別好的印象,覺得這家企業很不錯,非常好。別人在問起來的時候,可以自豪的說,這些都是因為我家人在這里上班才獲得的,只有這家企業的員工才有的。

 

          三、現金獎勵

 


       現金,像我們上班的人都是希望多多益善的。做得好,企業獎勵,代表員工在這間事情上是出了力,并且取得了不錯的效果。這種情況下,莫過于現金的獎勵來得實在。鼓舞士氣,非它莫屬!同時也會給其他工作態度不積極的員工做出良好的帶頭作用,讓大家都調整好狀態,投入到有效的工作當中來。

 

       四、學習的機會

 


       誰也不能保證咱們所學習的知識和技能都能一直用下去,畢竟現在社會在飛速發展著,所以學習是必不可少的。但是有很多深造的機會如果自己去的話都是需要付出昂貴的費用,可能對現在有房貸、車貸、養孩子的人來說,也是一筆不小的支出。

       這時候,企業如果給出免費的培訓機會,相信很多員工為了自己不被淘汰也會感謝企業的,也會給企業的忠誠度帶來提高的。



       其實,很多企業也根據各自的實際情況做了各種不同的激勵,總的目的,就是希望員工能成長起來,實現自我價值,并且留住對企業有用并且忠誠的員工,讓企業快速平穩的發展下去!

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